我们都知道，战略决定着一家企业的方向，其重要性不可言喻。而正确理解什么是企业战略，才能真正制定好战略。为此，博商管理科学研究院邀请“国内管理变革与创新第一人”潘诚老师为你讲解。
什么是战略？学术的定义往往都有一个相对标准的答案。在商战竞争中，各方制胜的谋略——在风险的环境下，企业为了持续发展，做出的有关投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列具有重大性、全局性、长远性、纲领性的决策和行动的总和，我们通常把这个叫做战略。这个定义有两个方面需要注意：第一，特指在风险的环境下，也就是说，在确定环境下的只能叫计划，不能叫战略；第二，它不是为了眼前的发展，而是为了持续地成长，考虑的是长远利益非眼前利益。
这样一个学术定义对每个实操的老板来说，直接指导意义与我们的期望是有差距的。我们完全可以把复杂问题简单化，即每个企业家在理解公司发展战略的时候，关键要搞清楚五个要素。
第一，你想做什么，即我们每个老板的主观偏好是什么，你的人生目标和追求是什么。
第二，你能做什么。能做是客观的，你的资源和能力就是你的实力，决定了你能做出什么样的选择。
第三，你可以做什么，这意味着市场能够给你提供哪些机会，我们必须要对市场作出准确的分析和判断。
第四，你敢做什么，主要考察你的魄力，体现在对风险的抗压能力和承担能力方面。
第五个要素非常重要，就是你该做什么，这个“该做”不是以你的主观愿望为转移。你只要开公司，你就必须承担一些基本的责任和义务。
这五个要素，如果每个企业老板都能够想清楚，就会发现它们有可能形成一个交集。这个交集部分就是未来我们能够做的事情，也是我们想尽办法要做的事情，其实就是我们所说的战略。所以，不要把战略理解得多大多空，我们把主客观因素做出综合评估后，在现实中能够走的空间和方向，就是我们未来成长空间的战略。
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