金融界网站讯 众所周知，产业新城的建设运营是一个复杂的过程。一座产业新城需要各种专项业务的人才共同参与才能够最终建成并保持良好运营，这些人才的复杂性及所涉及领域的广泛性也对企业人力资源管理提出了复杂而艰难的挑战。以打造产业新城而闻名的华夏幸福则早已认清了这一实际情况，并付出了相应实践。
多年以来，华夏幸福始终以“产业优先”为核心策略，紧紧抓住企业级业务战略重心与企业自身的差异化优势，将相应的人才团队配置重心从以往外部社招为主逐步改变为内部培养为主，并将大数据引入人力资源管理体系，通过管理“聚变”使其被深度盘活，从而促进自身业务的发展。而事实上，华夏幸福这一更具有实际意义的人力资源管理体系也在其业务战略的实现过程中创造了难以估量的价值。
那么，华夏幸福如何落地“人才内生”战略，有效解决人才获取、培养与发展的问题？又是如何通过数据驱动思维加速人力资源数字化转型，从而促进整个组织的创新呢？而这些问题的答案，还要从华夏幸福的人力资源管理转型升级之道说起。
大胆任用年轻人 开启“常青藤”计划
年轻群体向来是一个企业未来的重要有生力量，华夏幸福也深知于此。为了进一步帮助年轻人实现梦想，同时也为了给自身传输源源不断的动力，华夏幸福自2010年针对应届毕业生推出了“常青藤发展计划”。
9年以来，华夏幸福借助“常青藤发展计划”吸引了一批批来自国内及国际一流院校的优秀应届本科、硕士及博士毕业生，并对他们进行系统地规划、吸引、获取、发展、激励及任用。在华夏幸福内部，还推出了“内部优先，常青藤优先”的战略，因此，“常青藤”们得以在华夏幸福的平台上得到了充分的信任与支持，他们不断实战、系统训练并被委以重任。得益于日渐完备的人才发展体系，华夏幸福的“常青藤”们逐渐成长为了一株株“参天大树”。
大数据“加盟” 不断完善人力资源管理体系
华夏幸福清楚地认识到，人力资源除了根据业务需求提出专业的解决方案有效支撑公司业务发展目标的达成外，提升作为战略伙伴的能力与自身的运营效率也是破局的关键。而华夏幸福的“破局”，从人力资源共享服务平台与数字化管理体系的构建开始。
2013年，华夏幸福迈出第一步——搭建人力资源信息系统，并实现了人力资源信息化的基础功能。2016年，为了应对日益增长的复杂的组织规模，以及支撑企业业务在国内与国际的快速布局与发展，人力资源体系开启了建设人力共享服务平台的道路。一方面通过全面的人力数据治理行动，重固数据质量，另一方面建立增量数据质量管控机制，最终夯实人力统计分析的数据基础。华夏幸福在大数据理念和技术对hr数据价值的持续深挖，一方面为其提高工作效率、诊断管理问题、辅助领导决策等提供了重要依据，另一方面也为华夏幸福战略扩张、产业新城的打造提供了数据智库。
得益于这套更加精细的人力资源管理体系，如今的华夏幸福已经构建出了一套完整的复合型人才管理之道，为业务不断转变发展和创造价值提供组织能力上的坚固保障基础。
以业务为地基，用数据做梁柱。华夏幸福人力资源部门仍然在扎扎实实地探索并实践着数字化转型之路，努力为员工筑起一个数字化的幸福之家。



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