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在企业文化建设中，当我们讲到团建这件事的时候，大部分人想到的都是吃喝玩乐，比如我们公司以前每个月一个人一百块，主管要提交这个钱是怎么花的，曾经就发现有主管是这么花的：七月份吃川菜，八月份吃湘菜，九月份吃粤菜……他们的团建只有吃这一件事。
这肯定不是团建的所有。
团建分为三种：一是思想的团建，思想一致，方向和目标才会一致，二是生活的团建，跟工作无关；第三种是目标的团建，大家众志诚成，完成一个大目标的时候，团队的士气如火。比如电商团队在双十一时，如果能打一个漂亮的仗，大家都可以48小时不睡觉，极度亢奋，不觉得累，所以目标的团建是让所有人心连接在一起的最好方式。
上一篇文章里我们讲了思想的团建（马云很喜欢为阿里找各种假象敌，为什么说这样做很有必要？），今天要讲的是生活的团建，生活团建的价值是创造赢的状态，状态的前提是团结，团结的原因要么是一起生活要么是有共同的经历。
所以作为一个新任管理者去团队的时候，先要融入，不要着急办事。如果一个团队之间共同的经历太少，是不大可能会沉淀出感情好好打仗的。
生活团建的核心要领是三个点：
一、释放点，让所有卸下防御的面具，喝酒、泡温泉、在大海边在高山边，用环境也可以打开人的心境，心态会自然变得开放。
二、甜蜜点，指的是在整个生活团建过程中，需要有一次情感的爆发。
比如说有次我们是这么做的：在某次团建之前，我们搜集到刚好那天是其中一个主管进公司的8周年，他已做了6年的主管，在一个岗位呆久了难免会懈怠下来，尝试了挺多方式去激励，没什么用。
这次，我们联系到他8年工作经历中做过他上任管理者的12个人，加上他老婆孩子，做了一个视频集合，第一个主管视频出来的时候他眼眶就湿了，视频是这样说的：
hi，王xx，我是你在阿里的第一个主管，我们第一次见面就很不愉快，那天你穿了件白衬衫，上面有两个骷髅头，我告诉你不能穿这们的衬衫去跑客户，你说这叫个性我不懂，最后你客户没跑成我也气得半死。
我不知道你还记不记得，第二天我买了件没有骷髅头的白衬衫送给你的时候，你告诉我这是除了你妈妈以外第二个人给你买衣服，那件衣服还在吗。祝福你，阿里8周年快乐，祝你越来越好！
好了，接下来，第二位第三位主管说什么还重要吗？
老员工的甜蜜点，在过去，不在未来。最初的点点滴滴都会唤起他的梦想与动力。
三、记忆点。如果是家初创企业，记录很重要。一次生活团建，留下来的是一段话、一个视频、一本影集……？一定要留下一些东西，这是最宝贵的记录。
比如我做过一次生活团建，带团队去四个城市的寻梦之旅，每到一个城市，我都会留下一封邮件，吃什么聊什么喝什么，全都历历在目，到现在我都还留存着。一次文化的团建就必须要有这样的记忆点。
行为心理学里有一个和领导力相关的概念——约哈利窗理论。
这个理论认为对个人而言，其认识世界的知识基本上是由四部分组成的：即公开、盲点、隐私、隐藏潜能。所谓公开，就是自己知道别人也知道的关于自己的事情；所谓盲点，就是自己不知道而别人知道的关于自己的事情所谓隐私，就是自己知道而别人不知道的关于自己的事情；而自己不知道别人也不知道的关于自己的事实，称为未知之事，未知之事即为隐藏潜能。
打个比方，刘德华公开的信息肯定比你多吧？往往成就越大的人，公开的信息就越多。有人问只有二三十人的时候，如何构建自己的企业文化？
最好的答案就是让自己成为相对透明的人，有意识地披露自己的隐私，披露得越多，和团队的融合度相对就越高。传统意识里，都提倡管理者要隐藏自己，有城府。但是今天如果想要让企业文化落地，就要找到适当的场合跟团队分享和披露，这是最好的办法。
当大家都熟悉你的时候，当员工知道你很多习惯和爱好的时候，你们的内心是近的，这就是最好的企业文化，因为在企业很小的时候，企业文化就是创始人的价值观。
赢的状态是团结，团结之前是裸心。
当年我在绍兴做区域经理，快要被调走的时候，上级领导来找我谈话，让我问一问我的下级主管，我在工作中有哪些做得不好要提升的地方。我心里挺不以为然的——还能问出什么，所以就淡忘了。
过了半个月，他又来问我做没做。原来他对这件事还挺重视的，那我就去做吧。于是某个礼拜六的晚上，我就找他们过来，做了些铺垫，酒过三旬之后，就开始问，问了之后，六七个人面面相觑，有点不知所措的样子，最后还是有个女同事开始批评我了，她替一个老员工打抱不平，blabal说了一顿，我内心虽然万马奔腾中，当领导跟我说了，不能作任何回应，除了谢谢两个字。
他们足足数落了我一个小时，如万箭穿我心。
不过多做几次，胸怀就被撑大了。
大家愿不愿意跟你说实话说真话，完全取决于你，决定了你的盲点能不能被显现，能不能变得更强。
要知道，当年卫哲在加入阿里巴巴三年的时候，给他做三年成年礼的时候，马云组织了阿里的整个高管团队对他进行了现场的炮轰，还邀请了柳传志、史玉柱这些外部人士一起参与，那次的二个半小时对卫哲来说是次极大的心灵震撼，后来这个视频在阿里内部非常珍贵。爱你才会批评你。
自从那次之后，卫哲才真正融入阿里。在这之前他都是一个精英空降兵的角色。
罗胖说过，在职场中，最可怕的就是沟通黑洞，不响应信息，屏蔽自己的信息不告知他人。我们要极力避免团队中出现这样的黑洞。
至此，关于打胜仗的三大过程：唤醒赢的本能——思想的团建设；创造赢的状态——生活团建；实现赢的目标——目标团建，已经讲完前面两个过程。下一篇我们将重点解剖如何目标团建。▌
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