（3）保证进度的材料供应措施； 及时准确地向业主提出供料计划且有超前意识；计划及时准确，关 系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高 重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱，此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、 责任心强的专业材料员来担任此项工作。
（4）保证进度的资金保证措施； 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做到项目 成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决 条件。 为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资 金决不占用。
在抓计划的基础上做到调度工作，决不因计划不周导致物资积压， 使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做到财力使用的基 础，其责任划分如下； 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因 此拖延工期或影响工程质量，我方将千方面计调度项目外资金确保工程 顺利进行，同时这也是我公司为业务的一种真城体现。
质量验收，以及施工技术资料整理归类等工作； 2）负责审核施工技术交底、质量检验评定、落实、监督、检查检 验试验工作，保证施工质量始终处于受控状态； 3）施工过程中出现的质量问题，采取纠正预防措施，防止同类质 量问题重复出现。 3、工程调度组 在项目部领导下，负责组织、安排各项同施工生产及安全生产文明 施工工作。 （1）组织、安排劳务队伍按进度计划要求及质量要求完成各项施 工任务。组织有关人员检查、落实进度计划完成情况及质量完成情况， 采取措施纠正进度计划偏差及计划偏差；
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