“在进入空调领域之前，我做过一个详细的市场调查”，有过十几年家电销售经验的李红星告诉记者，“其实，农村家电市场真正开始启动还是在2008年家电下乡政策****之后，需求种类则是按照电视机、洗衣机到电冰箱再到空调顺序，所以2010年我坚定地切入空调市场。”
在通过反复的市场调研后，最终由国际巨?抢盍艽浴⒅鞔蚪】灯分是矣侄ㄎ挥胖势郊鄣陌驴怂箍盏鞔蚨死詈煨牵蚣兜目盏飨鄞笠稻痛丝肌?
凭借多年家电销售积攒下的经验和人脉以及奥克斯空调极其人性化的经销商倾斜政策，李红星在空调销售领域如鱼得水。极富经商头脑的他在鹤阳当地开创了一套“以活动带销售”的营销新思路，通过深入各个县城甚至乡镇市场定期实施一系列品牌营销活动，每场创意活动都为他带来数量可观的销售额。
不仅如此，他还针对代理区域地域文化、消费习惯的不同制定了差异化的市场营销手段，有的地区对品牌认知度高、有的对价格认知度高，有的需要联合其它产品共同营销，最终彻底完成从“坐商到行商再到做商”的蜕变，奥克斯空调也由此一跃成为鹤阳当地最强势的空调品牌。
农村是蓝海奥克斯空间最大
在大经济形势不明朗、城市市场需求不景气的大背景下，城镇化进程加速且坐拥8亿人口的农村市场成为空调企业眼中最后一块“美味蛋糕”，但并非所有企业都有实力弯腰捡起这块蛋糕。
在李红星看来，在未来几年，最有机会成为农村空调霸主的品牌无疑正是充满活力且与经销商关系最为密切的奥克斯空调。
“农村的确是蓝海，但不是所有的品牌都能在‘海里’游得畅快。在一二级市场强势的品牌并不一定适应农村市场，这里影响消费者更多的是品牌口碑和经销商的宣传”，李红星向《中国企业报》记者分析，“一些品牌对经销商的强势让他们没法弯腰捡这块‘蛋糕’，但奥克斯却在这些方面优势明显：优质平价的产品、极具吸引力的经销商政策、灵活务实的营销策略都让它在农村市场步步领先于竞争对手，做到同新一代农村经销商一同成长，上行空间最大。”
2012冷年开始后，奥克斯更是加大对农村市场的发力。至冷年结束，奥克斯的销售网络达到18000个，比2011冷年增加20%，其中绝大部分新增网点来自于三四五线市场。随后通过家电下乡三重补贴、在1000余个县城乡镇联动，奥克斯已牢牢占据“农村根据地”。
“农村城镇化的进程加速也是另一个我看好的业绩增长点”，李红星向《中国企业报》记者透露，“未来我计划在乡镇专卖店的基础上开设社区店，把奥克斯空调卖到洛阳的社区、乡镇，甚至是大的行政村。”池州墙体广告
