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尚品本色张静波:战胜疫情是必然 、一切向好是必然

2020-2-13 14:09:41发布8次查看
“覆巢之下,焉有完卵。”自春节前夕武汉新型冠状病毒肺炎爆发以来,家居行业许多线下中小型企业遭受重创,甚至一些大型企业也陷入了在夹缝中求生的怪圈,显得心有余而力不足。众所周知,本次疫情的传染性更强,再叠加春节时间点等关键因素,对服务业和企业复工冲击更大。与此同时,疫情防控避免了人口的大规模流动和聚集,因此大幅降低了消费需求。工厂复工延迟,企业停工减产,房地产及其下游产业基本处于停滞状态,其中家居产业首当其冲。
近日,记者线上专访业界各位大佬,看各家如何各显其能,以积极的状态和有效的举措缓解疫情带来的影响,共克时艰。
尚品本色木门总经理张静波
【记者】疫情对尚品本色木门2020第一季度乃至2020年全年的经营规划产生了哪些影响?
【张静波】新型冠状肺炎病毒突如其来,不仅对尚品本色木门2020年度规划如期实施打个措手不及,更是对全国各个行业未来发展产生重大影响。
首先是完全打破尚品本色木门的2020上半年计划。在最初的2020规划中,新年伊始,第一季度是尚品进入家居市场对潜在客户群体的深入调研的阶段。第二季度是尚品扩大市场份额的重要阶段,在疫情到来之后,上半年规划未能按原计划实施。
其次是对于中国整个家居行业来讲,也将会是尚品本色转型、迭代、升级的机会,特殊时期的传统家居企业将会释放自己的潜力,让自身有一个质的飞跃,无论对行业还是企业得发展都将会踏上新的征程。
【记者】面对工厂复工延迟、民众消费需求大幅降低等难点,尚品本色木门当下采取了哪些措施来应对?
【张静波】尚品本色木门应对措施应有三个阶段。首先,2、3、4月份为应对期。基于当下疫情的发展状况来讲,尚品本色应对突如其来的疫情,是一个适应的过程阶段,在适应中寻找合适企业发展的解决方法。尚品本色木门作为社会的一份子,已经驰援第一线,共同抗击疫情,用自己的行动,肩负起了特殊时期企业应该具有的社会责任感。其次,5、6月份为调整期。在疫情得到控制后,企业开始恢复生产,在产品设计、产品生产、人员调配、营销渠道、市场推广等企业不同部门之间做出相应调整,在适应行业发展的主流推崇中找准最有“个性”的方向发展。最后,7月后为恢复期。在疫情彻底远离我们人类时,尚品本色要步入正轨,企业全员返还工厂,恢复生产,把整个企业流水线打通,线上线下齐发力,提升企业核心竞争力,发展自己的同时,也要与其他企业发展交流互鉴,共同助力中国家居行业的全面复苏。
【记者】假设疫情短时间内无法消除,尚品本色木门还将采取怎样的战略调整,以确保公司能够正常运转,或者说将不良影响降至最低?
【张静波】安全是第一位。在疫情可以得到一定的控制时,尚品本色做到现实中防“疫”措施,在心理上正确引导员工疫情“恐惧”心理,只有在身心同时康健时才不会被疫情打倒。
在企业恢复时期中,一定会确保企业环境与员工安全的情况下复工,做好防“疫”培训与普及生活安全常识为基础,做好复工准备;员工分批次上班,从地域划分为本地员工与外地员工,调整企业部门的前端工人与后端工人的比例,在短期内开启最有效的运营模式,切实最有力的措施。无论何时何地都会定期跟踪每一位员工的健康状况,这样才是确保企业正常运转的前提。
【记者】对于经销商的帮扶,尚品本色木门选用“全年销售额的2%用于经销商店长、导购的全年工资补贴”这一对策,是出于怎样的考虑?
【张静波】在整个家居行业发展中,经销商是企业发展的基础,更是整个家居行业中最小的经营单位,没有经销商就没有品牌,企业未来的路能走多远取决于经销商的零售店面。另一方面,从抗风险的角度来讲,企业抗风险的能力及规模都优于经销商,在疫情面前或行业危机中都会有较强的抗压能力。疫情时间短但波及时间长,影响经销商半年甚至全年的正常运营,全面扶持经销商就是反哺企业。千万补贴,共克时艰,方能上下一心,共同面对疫情带来的暂时困难,才能给经销商以及行业带来信心的提振。
【记者】您认为此次疫情对整个家居行业以及门窗建材产业造成的影响如何?未来行业发展将会呈现出哪些新趋势?
【张静波】疫情下的家居行业发展处在短期停滞状态,疫情给家居企业运营与工厂生产制造体系带来巨大压力,长时间的防疫措施,将造成产品库存多、员工薪酬压力的影响,资金流紧张,负债率有所提升。
防“疫”的自我隔离时期,是倒逼企业开始自我蓄力阶段,用足够的时间做自己曾经不敢做的事情,激发潜力,挑战自我。对于家居建材行业来说,应该利用互联网的优势,树立企业品牌意识,做线上品牌宣传,在短时间内将会有很大的提高,曙光时刻便会在不久的时候到来。
疫情结束后,家居行业将会有小的爆发式增长,但会以那种形式出现,还有待观察,总而言之,我个人还是以乐观的心态面对,对于未来的大趋势还是看好的。
战胜疫情是必然的,一切向好是必然的,做好当下工作就是为迎接美好未来做准备。
(文章来源:腾讯网亚太家居-公众号)
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